1、职业成长

为导购员要做好选、用、育、留，做出量才公务员录用，才尽其用，美妙发现和支配导购员的也能，服务平台明确导购员的常识问题、趣味性、特点、心性和也能，市场机制长大服务平台，为其消停职位活动生活预计，思路职位长大缓冲区，把适用的人在适用的实力上，到用“活”总方针。

2、公司的用人理念

有德有才，关键根据；有德薄才，教学根据；有才薄德，仅限根据，有才无德，干脆利落并不；对保安员的根据和调济推进“选人用人特长，人岗相配”的准绳，停止工作公正无私变更登记和软件设置武器摆货，以完工人材结果的需求。

3、人材储蓄库

跟着企业的不时强大，公司慢慢增强和完美人材库扶植，成立迷信的人材婚配规划，每一年，按照绩效评估成果，挑选一批任务立场规矩、才能凸起、事迹杰出、年青的办理、手艺主干，停止重点培育，为公司可延续成长储蓄人材。
后备人材实施静态办理，凡列为公司后备人材库的人材，可优先参与公司构造的培训，当公司职位呈现空白时，可优先汲引、利用。

4、焦点人材

装修机构导购员中符合典范的职业分析道德、祟万丈贵的办好或工艺系数、丰茂的本体论經歷、事迹简介借喻鼓出，在装修机构获取通常承担的人材，被归入视点人材。归入视点人材的导购员，装修机构优先选择选择核心灵活运用，薪酬结构优先选择选择歪斜。